Muitas vezes os espaços menores trazem também investimentos mais acessíveis, encontre no link abaixo opções de franquias no formato quiosque para você investir.
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Encontre no link abaixo 32 opções de franquias para você montar na sala, na garagem ou num escritório dentro da sua casa:
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A rede de franquias Antídoto, acaba de lançar um conceito diferente dentro do franchising: a franquia virtual. A empresa, que tem 130 lojas físicas em 17 estados brasileiros, agora oferece aos franqueados a opção de vender também pela internet. O cliente entra no site da empresa e ao decidir comprar um produto coloca seu CEP. A partir desse momento, o consumidor é redirecionado para a loja virtual do franqueado, que atende aquela determinada região. Esse espaço na internet é do franqueado e ele pode fazer ali as suas promoções e dar destaque para o produto que achar mais interessante.
A consultora jurídica Melitha Novoa Prado, especializada em franquias e redes varejistas, alerta para os principais erros na hora de comprar uma franquia.
1 – Comprar uma franquia que você gosta para outra pessoa administrá-la
2 – Ter pressa ao analisar a Circular de Oferta de Franquia (COF)
3 – Não conversar com franqueados atuais e que já saíram da rede
4 – Não avaliar os números fornecidos pela franqueadora
5 – Firmar acordos verbais
6 – Tentar mudar padrões da rede sem consultar a franqueadora
Qualidade de vida é competitividade. “Os empreendedores precisam entender que cuidar do bem-estar da equipe tem a ver com sustentabilidade econômica”, afirma Alberto Ogata, presidente da Associação Brasileira de Qualidade de Vida. “O funcionário estressado ou com problemas de saúde tem uma produtividade menor e muito mais chance de se envolver em acidentes de trabalho. É preciso conciliar as metas da empresa, diminuir faltas, acidentes e gastos com médicos, com os interesses dos colaboradores. “Deve-se descobrir o que eles consideram importante para o programa ter popularidade”,
Um recente estudo organizado pelo PMI Brasil constatou que, para 76% das empresas o principal motivo para seus projetos fracassarem são falhas na comunicação. Ainda de acordo com a pesquisa, 78% das organizações que montaram um setor de gerenciamento de projetos tiveram mais comprometimento da equipe com os resultados. Entre as organizações ouvidas pelo estudo, 32% afirmam planejar sempre como farão seus projetos e 18% disseram que raramente adotam essa prática. Quase 60% não possui departamento dedicado para gerenciamento de projetos, mas 56% planejam implementar esse setor.
1. Escolha um mercado: Para vender direto ao consumidor final, a dica é anunciar pela internet. As feiras também são um bom lugar para encontrar importadores.
2. Construa relacionamentos: Outros países têm hábitos e culturas diferentes, e uma boa relação com importadores pede uma dose de conversa e mente aberta.
3. Personalize os seus produtos: Faça uma pesquisa de mercado para modificar os itens que você quer vender, de acordo com as normas do país de destino.
4. Lembre-se de ter lucro: As margens de lucro normalmente são mais baixas na exportação.
1. Dê o exemplo: Sua atitude é contagiante
2. Certifique-se que o funcionário compartilhe o sucesso da companhia: Desempenho, motivação e produtividade estão intimamente ligados a como o funcionário se sente na empresa
3. Crie uma cultura de autonomia: Fazer o que gosta possibilita ao empregado achar alegria no trabalho por si só, e leva a um desejo de superação
4. Encoraje reclamações: Cabe ao gestor criar um ambiente em que os funcionários se sintam livres para criticar e participar ativamente da empresa.
O consultor Sid Kemp, presidente da Sid Kemp Enterprises, que analisa soluções e faz consultoria para pequenas empresas nos Estados Unidos, escreveu à Entrepeneur.com cinco dicas para otimizar a receita empresarial.
1. Faça um planejamento: A ideia é unir receita com as atividades de trabalho.
2. Faça um rastreamento diário ou semanal dos resultados.
3. Defina todo o trabalho: Cada empregado precisa saber exatamente o que deve fazer e como os seus sucessos contribuem para o crescimento empresarial.
4. Rastreie diária ou semanalmente os seus gastos.
5. Rastreie o progresso mensalmente.
Existe um modelo no mercado para quem quer comprar uma franquia diminuindo suas margens de risco: adquirir o negócio com tudo, ou pelo menos quase tudo, pronto. Em vez da tradicional consultoria e do treinamento de funcionários, usualmente incluídos no pacote vendido pelo franqueador, o novo franqueado leva também a infraestrutura e, em alguns casos, começa já com o ponto em pleno funcionamento. Exemplos dessas franquias são: Wizard Idiomas, China House e Haus Bier