Estratégia de crescimento: diversificação ou foco?

A PreventSenior, um plano de saúde que conquistou 70 mil associados na Grande São Paulo e que deve faturar mais de 100 milhões de reais em 2007 com margem de lucro duas vezes maior do que a média do setor, é um exemplo de empresa que apostou na especialização para crescer. O foco da empresa são pessoas com mais de 65 anos de idade; segmento que as grandes operadoras preferem evitar. Com processos estabelecidos, foi possível obter ganhos de escala com remédios e exames em seus três hospitais e quatro clínicas. A empresa não pretende expandir para outras áreas, pois teme altos custos.

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